這裏面主要牽涉到商業模式和市場競爭問題，一般的客户及公司採購文派 SaaS 軟件後都是拿去做二次開發然後運營獨立平台，很少會説是直接以自家名義進行二次面向市場發售，因為這裏面牽涉到很多複雜工作內容。
在排除 SaaS 平台系統本身可能形成的商業模式外，還需要考慮的發售公司的商業模式，如果採購後的客户對自己平台進行了大量的資金、資源投入後想要單純的是銷售平台就會與文派 SaaS 的商業主體——菲比斯公司形成直接競爭衝突關係。
想要長期穩定的發展，避開、排除和超越競爭對手是唯一的途徑，所以三倍溢價實際上是對菲比斯公司的一種預先補償。
比如客户最初的採購合同金額為 10 萬元，後續打算把自己二次開發的平台對外提供源代碼銷售，那麼需要先與菲比斯公司簽訂 《文派 SaaS 二次發售一次性買斷制授權》協議，並另行支付 30 萬元 （不含税），這樣即可滿足法律和授權要求。
以下為需要支付三倍溢價時的情況説明：
情況三：如果您在 【情況二】 基礎上執意要進行網絡發售文派 SaaS 二開版本，我司可提供 《文派 SaaS 二次發售一次性買斷制授權》，此費用為原始合同總金額的三倍溢價。後續將不會產生任何其他法律風險。
畢竟是自己從零開始構建的業務，所以我很清楚文派 SaaS 未來的發展邊界，如果是我們一直採用對外開售全部源代碼的模式，那麼實際上大部分訂單都只會是一次性費用，這對於長期發展來説實在是不利，需要不停的找尋新客户訂單才能維持下去。
我也知道其他家能做 WordPress SaaS 開發且可以對外提供商用服務的，國內除了菲比斯和薇曉朵基本上沒有第二個，但當我們把技術門檻和成本降到最低，並且打通了完整的技術路線還對外公開後，其他人想複製第二條線路基本上可以算是白菜價。
三倍溢價多嗎？換成是一個已驗證可行且盈利的商業模式，三倍並不多，既然是都打算依靠此項目來做獨立銷售業務，那麼至少應該先保障我們的原始開發公司得到先行支付，這既是對我們工作的認可和尊重，同時也是合作共贏的基礎。
